Nên Học Khóa Học CEO Ở Đâu? Khoá Học Cho Nhà Lãnh Đạo Của HiSol Có Phù Hợp Cho CEO Không?
Khóa học CEO online và các khóa đào tạo Giám đốc điều hành không chỉ là một lựa chọn mà còn là một nhu cầu thiết yếu đối với nhiều Nhà lãnh đạo đang mong muốn phát triển bản thân và trở thành một CEO toàn diện. Khi tham gia các khoá học này, Anh/Chị sẽ được trang bị những kỹ năng quản lý và lãnh đạo cần thiết, từ kỹ năng quản lý đội nhóm, giao tiếp đến kỹ năng thúc đẩy và khuyến khích đội nhóm. Tất cả những kỹ năng này đều rất quan trọng để có thể đạt được mục tiêu trong việc điều hành doanh nghiệp. Tuy nhiên, tại HiSol Academy, chúng tôi chuyển giao một nền tảng tri thức lãnh đạo tích hợp tư duy Đổi mới, Sáng tạo, Bền vững với phương pháp học tập chủ động cho các CEO.
Thực trạng của các khoá học CEO hiện nay
Các khóa học CEO ngày nay không chỉ tập trung vào kỹ năng quản lý và lãnh đạo mà còn chia sẻ những kiến thức chiến lược và kinh nghiệm thực tiễn từ các CEO và chuyên gia hàng đầu. Phương pháp học tập linh hoạt từ học trực tuyến đến học offline, giúp cá nhân dễ dàng tham gia mà không cần phải làm gián đoạn quá nhiều trong lịch trình công việc của mình.
Các khóa học CEO được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của các đối tượng học viên khác nhau, từ các doanh nhân đến các quản lý cấp cao trong các tập đoàn lớn. Mục tiêu của các khóa học có thể là phát triển kỹ năng quản lý, tăng cường kiến thức về chiến lược kinh doanh, hoặc thậm chí là tạo ra những doanh nhân thành công với tinh thần sáng tạo và đổi mới.
Mặc dù các khóa học CEO mang lại nhiều lợi ích và cơ hội phát triển sự nghiệp, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế cần được nhìn nhận và cải thiện để tối ưu hóa giá trị. Dưới đây là một số mặt còn hạn chế của các khóa học CEO hiện nay:
Chi phí khoá học cao
Một số khóa học CEO có chi phí đăng ký và tham gia khá cao, điều này có thể là rào cản đối với một số đối tượng học viên, đặc biệt là những người ở vị trí quản lý cấp thấp hoặc doanh nhân khởi nghiệp.
Thiếu tính cá nhân hoá
Một số khóa học có quá nhiều học viên, làm mất đi tính cá nhân hóa trong quá trình học. Việc không có sự tương tác cá nhân với Giáo viên hoặc Mentor có thể làm giảm hiệu quả của việc học.
Thiếu liên kết với thực tế
Một số khóa học tập trung quá nhiều vào lý thuyết mà thiếu đi liên kết với thực tế trong kinh doanh. Việc không áp dụng được kiến thức học vào các tình huống thực tế có thể làm mất đi giá trị của khóa học.
Thiếu cập nhật xu hướng mới
Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, nhưng một số khóa học vẫn giữ nguyên nội dung và phương pháp học từ nhiều năm trước. Điều này có thể làm cho kiến thức trở nên lạc hậu và không còn phản ánh đúng thực tế hiện tại.
Thiếu đa dạng về nguồn lực
Một số khóa học tập trung quá nhiều vào một lĩnh vực hoặc kỹ năng nhất định, không đảm bảo tính đa dạng trong nội dung và quan điểm. Điều này có thể làm cho học viên thiếu đi sự phong phú và toàn diện trong quá trình học.
Thiếu sự đổi mới và đột phá
Một số khóa học có thể trở nên lạc hậu về công nghệ và xu hướng mới trong ngành, không đảm bảo rằng học viên được tiếp cận với những nền tảng tri thức, phương pháp, công cụ mới nhất để áp dụng vào kinh doanh đáp ứng được sự phát triển của thời đại.
Thiếu tư duy bền vững
Các khóa học thường tập trung vào các chiến lược tổng thể mà ít chú trọng đến việc phát triển, định hình, hướng dẫn cho Nhà lãnh đạo tư duy bền vững để hoạch định các chiến lược dài hạn, làm giảm khả năng thích nghi và phát triển của doanh nghiệp theo thời đại.
Thiếu sự đa dạng và tính phản biện
Một số khóa học có thể không đảm bảo sự đa dạng về quan điểm và không khuyến khích học viên phát triển tư duy phản biện.
Tóm lại, để cải thiện tính ứng dụng các công cụ chiến lược, sự đổi mới và đột phá, cũng như tư duy bền vững trong các khóa học CEO, cần có sự tập trung vào thực hành, kết nối với thực tế, sự đa dạng và tính phản biện, cùng với sự hỗ trợ từ Giảng viên có kinh nghiệm và có kiến thức sâu rộng về các lĩnh vực doanh nghiệp.
Vì sao các khoá học cho Nhà lãnh đạo Đổi mới 5.0 của HiSol hoàn toàn phù hợp với các CEO?
Tập trung vào phát triển Nhà lãnh đạo theo tư duy sáng tạo, đổi mới
HiSol đặt sự chú trọng vào việc phát triển Nhà lãnh đạo với tư duy đổi mới. Đây là yếu tố quan trọng để các CEO có thể dẫn dắt tổ chức của mình vượt qua những thách thức và cơ hội trong môi trường kinh doanh đang thay đổi và đầy biến động.
Mặt khác, HiSol kết hợp phương pháp đào tạo giảng dạy truyền thống với phương pháp tư duy phản biện để tạo điều kiện cho các CEO phát triển “năng lực tự thân”, áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đổi mới ngay trong chính doanh nghiệp để tạo ra giá trị chuyển đổi mới cho tổ chức của họ.
Cung cấp các công cụ và kỹ năng chiến lược
Khóa học cung cấp cho các CEO các công cụ và kỹ năng cần thiết để khám phá những ý tưởng lớn, vận hành mô hình kinh doanh theo hướng đổi mới và biết cách hoạch định, triển khai các chiến lược dài hạn.
Tạo ra môi trường học tập tích cực
HiSol tạo điều kiện cho các CEO được thảo luận trực tiếp tay đôi 1-1 trong các phiên Coach để nhận những phản hồi, giải gỡ các vấn đề còn đang mắc kẹt và hướng dẫn thực hành trực tiếp trong từng tổ chức.
Chi phí học tập thấp hơn chất lượng đào tạo
Với chi phí từ 7 triệu cho các khoá học đào tạo CEO Online, HiSol là học viện luôn tập trung vào tiêu chuẩn nâng cao chất lượng nhưng không nâng giá để mở rộng cơ hội học tập cho các Nhà lãnh đạo trẻ và các Nhà khởi nghiệp.
Tóm lại, các khóa học của HiSol không chỉ cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho lãnh đạo mà còn tạo điều kiện cho họ phát triển tư duy đổi mới và sáng tạo, từ đó giúp họ đáp ứng được các thách thức của môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và đa dạng.
HiSol đang khai giảng 2 khoá học CEO tập trung vào 2 phương pháp chiến lược quan trọng
Khóa học OKR – Thiết lập Mục Tiêu và Phong Cách Lãnh Đạo 5.0
- Số lượng học viên từ 6 đến 10 tạo điều kiện cho sự tương tác và học tập chất lượng.
- Tổng cộng 7 buổi đào tạo, mỗi buổi 3 tiếng. Trong đó có 5 buổi học Lý thuyết và 2 buổi coach 1-1 để thực hành.
- Hình thức học Lý thuyết trực tuyến qua Zoom, lịch học phù hợp cho tất cả CEO bận rộn là vào thứ Bảy và Chủ Nhật, từ 9 giờ sáng đến 12 giờ trưa. Lịch Coach sẽ được sắp xếp linh hoạt.
- Khóa học này tập trung vào việc hướng dẫn học viên về phương pháp thiết lập mục tiêu OKRs và phát triển phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng 5.0.
Khóa học Phát Minh và Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh
- Số lượng học viên từ 6 đến 10 tạo điều kiện cho sự tương tác và học tập chất lượng.
- Tổng cộng 7 buổi đào tạo, mỗi buổi 3 tiếng. Trong đó có 5 buổi học Lý thuyết và 2 buổi coach 1-1 để thực hành.
- Hình thức học Lý thuyết trực tuyến qua Zoom, cố định từ 18 giờ đến 21 giờ vào các ngày thứ Hai, thứ Tư, và thứ Sáu hàng tuần. Lịch Coach sẽ được sắp xếp linh hoạt.
- Khóa học này tập trung vào phương pháp Odyssey 3.14, là phương pháp mới nhất hiện nay, cải tiến những vấn đề còn đang tồn đọng của Canvas trong việc phát minh và đổi mới mô hình kinh doanh.
Cả 2 khóa học này đều mang lại cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng chiến lược cho CEO nói riêng và Nhà lãnh đạo nói chung tạo ra giá trị chuyển đổi ngay lập tức cho tổ chức doanh nghiệp của mình.
Hy vọng những thông tin trong bài viết này đã giúp anh chị hiểu rõ hơn về các khóa học CEO tại HiSol. Các khóa học luôn được khai giảng liên tục và thông báo đến học viên thời gian học cụ thể nhất. Liên hệ Ban Học Vụ để được tư vấn sớm nhất về lộ trình của khóa học!
Về biểu tượng, HiSol đại diện cho hình ảnh mặt trời chiều tà vươn cao. Đây chính là cộng đồng mà chúng tôi phụng sự: Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới, những người dẫn đường của tổ chức, “là mặt trời” của đất nước góp phần kiến tạo nên giá trị thặng dư cho xã hội. Về ngôn ngữ, HiSol là “High solution” là khát vọng nâng tầm phương pháp giáo dục từ việc chuyển giao tri thức phát triển thành giải pháp thực tiễn có tính ứng dụng cao.
