THIẾT LẬP MỤC TIÊU OKRs VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 5.0

Mô tả

Câu chuyện lịch sử về sự thành công của phương pháp thiết lập mục tiêu OKRs

– Vào những năm 1970, Andy Grove, là một kỹ sư và doanh nhân xuất sắc trong ngành công nghiệp bán dẫn. Đồng thời là CEO của Intel, là cha đẻ của quản lý mục tiêu bằng OKRs. Ông đã giới thiệu và ứng dụng phương pháp OKRs đầu tiên tại Intel.

– John Doerr làm việc tại Intel và đã học phương pháp này từ Grove và đã chia sẻ nó cho những người sáng lập Google là Larry Page và Sergey Brin. Google là Doanh nghiệp thành công thứ 2 sau khi ứng dụng OKRs.

– Dựa trên các Case Study thành công, John Doerr tiếp tục cải tiến phương pháp và biên soạn quyển sách “Measure what Matters“ đã được xuất bản tại Việt Nam.

– Sau cùng, ông đã tổng hợp tất cả cơ sở kiến thức và kinh nghiệm chia sẻ trong một khoá học duy nhất là “Leadership and Goal Setting”. Giáo trình được nghiên cứu bởi John Doerr và trình bày bởi Kleiner Perkin, Cố vấn kỹ thuật của Ryan Panchadsaram, nguyên Phó Giám đốc Công nghệ của Hoa Kỳ.

– Đến nay, sau quá trình học tập trực tiếp khoá học duy nhất này, HiSol đã biên soạn/ cải tiến lại giáo trình và biên soạn thêm 1 quyển Nhật Ký Thực Hành OKRs để giúp cho học viện nắm được toàn diện kiến thức & thực hành được ngay chính trong đời sống cá nhân và tổ chức.

3 MỤC TIÊU ĐÀO TẠO LỚN ĐỐI VỚI KHOÁ HỌC THIẾT LẬP MỤC TIÊU OKRs 

1. Nắm rõ các kiến thức trọng tâm của khoá học duy nhất “Leadership and Goal Setting” của John Doerr.

2. Sử dụng thành thạo phương pháp OKR để biến mọi ý tưởng/ tham vọng/ sứ mệnh cá nhân/ tổ chức thành hiện thực.

3. Hoàn thành Nhật ký bản thảo OKR đầu tay.

5 ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA KHOÁ HỌC THIẾT LẬP MỤC TIÊU OKRs TẠI HỌC VIỆN CHIẾN LƯỢC HISOL

1. Thứ nhất, quyển Nhật Ký Thực Hành OKR là một trong những công cụ chiến lược tự hào nhất mà HiSol phụng sự cho cộng đồng đáp ứng 3 tiêu chí: kiến thức trọng tâm – tư duy phản biện tìm kiếm giải pháp – nhật ký gói đầu cho các Nhà Lãnh Đạo. Quyển Nhật Ký Thực Hành OKR đang được đăng ký bản quyển sở hữu tác giả tại Việt Nam.
2. Thứ hai, lộ trình học tập không chỉ đào tạo suông về lý thuyết, là học viện “Tư duy Chiến Lược”, tập trung vào giá trị cốt lõi, chúng tôi sử dụng phương pháp tư duy phản biện & cô đọng kiến thức trọng tâm, hướng dẫn thực hành ngay tại lớp, rút ngắn thời gian học lý thuyết, tập trung vào case study để giúp học viên hoàn thành được Nhật ký bản thảo OKRs đầu tiên.
3. Thứ ba, để đảm bảo 3 mục tiêu đào tạo lớn, HiSol sẽ có Mentor hỗ trợ giúp các học viên thực hành tại lớp và tại nhà.
4. Thứ tư, chúng tôi thay đổi hệ thống chất lượng đào tạo nhưng không thay đổi giá (giá trị học viên cảm nhận gấp nhiều lần so với giá cả đầu tư).
5. Thứ năm, chúng tôi sử dụng phương pháp đào tạo trắc nghiệm tại lớp sau giờ học để giúp học viên nắm rõ kiến thức + sổ tay nhật ký để làm quen với thiết lập mục tiêu. Việc tạo nên một thói quen là điểm then chốt cực kỳ quan trọng để thành công.

VÌ SAO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỔI MỚI CẦN NẮM RÕ NỀN TẢNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU OKRs?

• Biết cách nhận diện & xác định & thiết lập những mục tiêu quan trọng nhất cho cá nhân & tổ chức;
• Biết cách giúp đỡ/ điều chỉnh mục tiêu cho bản thân, khách hàng, nhân sự các cấp;
• Biết cách triển khai mục tiêu nhất quán & hoàn thành xuất sắc trong toàn tổ chức;
• Theo dõi và đo lường rõ ràng tiến độ thực hiện & giải trình trách nhiệm một cách minh bạch;
• Vươn tới những thành tựu đầy tham vọng (tầm nhìn & sứ mệnh) một cách dễ dàng đến đáng kinh ngạc;
• Đào tạo cho nguồn nhân lực triển khai thực hành OKR mạnh mẽ trong tổ chức cho đến đời sống cá nhân.

Chúc các Nhà Lãnh Đạo Đổi Mới nhanh chóng nắm bắt được những tri thức quan trọng này để biến mọi ý tưởng thành hiện thực bằng tư duy chiến lược có hệ thống.