An toàn lao động, văn hóa và hiệu suất là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp giảm thiểu tai khi làm việc. Áp dụng tiêu chuẩn ISO 45001 giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc an toàn, đồng thời nâng cao uy tín và hiệu quả quản lý.
Mục tiêu Tổng quát:
- Nâng cao hiệu quả quản lý an toàn lao động, giúp giảm thiểu tai nạn lao động và rủi ro cho nhân viên.
- Áp dụng thành công hệ thống quản lý an toàn lao động theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001, giúp doanh nghiệp đạt chứng nhận và nâng cao uy tín.
- Xây dựng văn hóa an toàn lao động vững mạnh, đảm bảo sự tuân thủ từ mọi cấp độ trong doanh nghiệp.
Lợi ích cho Doanh nghiệp
- Giảm thiểu rủi ro an toàn lao động, hạn chế tai nạn và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ sức khỏe nhân viên.
- Nâng cao hiệu suất lao động thông qua việc tạo ra môi trường làm việc an toàn, thoải mái cho nhân viên.
- Tăng cường uy tín và vị thế doanh nghiệp trên thị trường quốc tế nhờ việc tuân thủ ISO 45001.
- Tăng cường năng lực quản lý an toàn lao động cho các cấp quản lý và nhân viên.
Ngày 1: Giới thiệu về ISO 45001 và Khởi động chương trình
- Nội dung:
- Giới thiệu tổng quan về tiêu chuẩn ISO 45001 và vai trò của hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OH&S).
- Giải thích về tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa an toàn lao động trong SMEs.
- Xác định mục tiêu và phạm vi áp dụng ISO 45001 trong doanh nghiệp.
- Mục tiêu: Hiểu rõ vai trò của ISO 45001 trong quản lý an toàn lao động.
Ngày 2: Đánh giá hiện trạng và phân tích rủi ro an toàn lao động
- Nội dung:
- Đánh giá hiện trạng hệ thống an toàn lao động của doanh nghiệp.
- Phân tích các rủi ro an toàn lao động và xác định các điểm cần cải thiện.
- Thu thập dữ liệu liên quan đến tai nạn lao động, nguy cơ sức khỏe và các sự cố.
- Mục tiêu: Xác định các nguy cơ tiềm ẩn và cơ hội cải thiện an toàn lao động.
Ngày 3: Xây dựng chính sách an toàn lao động và cam kết từ lãnh đạo
- Nội dung:
- Xây dựng chính sách an toàn lao động phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
- Đảm bảo cam kết từ lãnh đạo trong việc thực hiện các biện pháp an toàn lao động.
- Thiết lập các mục tiêu an toàn lao động ngắn hạn và dài hạn.
- Mục tiêu: Xây dựng chính sách và cam kết từ lãnh đạo trong việc quản lý an toàn lao động.
Ngày 4: Xây dựng quy trình và trách nhiệm quản lý an toàn lao động
- Nội dung:
- Thiết lập quy trình quản lý rủi ro an toàn lao động và phòng ngừa tai nạn.
- Xác định trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân trong quản lý an toàn lao động.
- Đưa ra các quy trình xử lý sự cố và báo cáo an toàn lao động.
- Mục tiêu: Hoàn thiện quy trình và xác định trách nhiệm trong quản lý an toàn lao động.
Ngày 5: Đào tạo về phòng ngừa tai nạn và cải thiện văn hóa an toàn
- Nội dung:
- Đào tạo nhân viên về cách phòng ngừa tai nạn lao động và xử lý sự cố khẩn cấp.
- Xây dựng văn hóa an toàn trong tổ chức thông qua các chương trình đào tạo và truyền thông.T
- Tạo ra các chính sách khuyến khích và động viên nhân viên tham gia vào hoạt động an toàn lao động.
- Mục tiêu: Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên đối với an toàn lao động.
Ngày 6: Lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp và quản lý sự cố
- Nội dung:
- Thiết lập các kế hoạch ứng phó khẩn cấp phù hợp với môi trường làm việc của doanh nghiệp.
- Hướng dẫn nhân viên cách thực hiện kế hoạch ứng phó khẩn cấp và xử lý sự cố.
- Xác định các nguồn lực cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong ứng phó khẩn cấp.
- Mục tiêu: Chuẩn bị kế hoạch ứng phó khẩn cấp hoàn chỉnh cho doanh nghiệp.
Ngày 7: Giám sát và đánh giá hiệu suất an toàn lao động
- Nội dung:
- Thiết lập các chỉ số hiệu suất an toàn lao động (KPIs) để theo dõi tiến độ và cải tiến.
- Hướng dẫn cách thu thập và phân tích dữ liệu an toàn lao động.
- Điều chỉnh các biện pháp an toàn nếu cần thiết để đảm bảo hiệu suất tối ưu.
- Mục tiêu: Đảm bảo hệ thống an toàn lao động được theo dõi và cải tiến liên tục.
Ngày 8: Đánh giá rủi ro liên tục và cải thiện hệ thống an toàn
- Nội dung:
- Đánh giá rủi ro định kỳ để phát hiện các nguy cơ mới và cơ hội cải tiến.
- Điều chỉnh các quy trình an toàn dựa trên kết quả đánh giá và phân tích.
- Xác định các khu vực có nguy cơ cao và triển khai các biện pháp giảm thiểu rủi ro.
- Mục tiêu: Đảm bảo an toàn liên tục và nâng cao hệ thống quản lý an toàn lao động.
Ngày 9: Đào tạo nội bộ và xây dựng năng lực cho nhân viên
- Nội dung:
- Đào tạo nhân sự về quy trình an toàn lao động và quản lý rủi ro.
- Tăng cường năng lực cho các bộ phận trong việc duy trì hệ thống an toàn lao động.
- Phát triển các chương trình đào tạo định kỳ để duy trì văn hóa an toàn lao động.
- Mục tiêu: Nâng cao năng lực nhân sự và duy trì văn hóa an toàn lao động.
Ngày 10: Kiểm toán nội bộ hệ thống an toàn lao động
- Nội dung:
- Tiến hành kiểm toán nội bộ để đánh giá hiệu quả hệ thống an toàn lao động.
- Xác định các điểm yếu và đề xuất biện pháp khắc phục.
- Chuẩn bị tài liệu và báo cáo để đánh giá nội bộ và bên ngoài.
- Mục tiêu: Đảm bảo hệ thống an toàn lao động sẵn sàng cho kiểm toán.
Ngày 11: Báo cáo và lập kế hoạch cải tiến lâu dài
- Nội dung:
- Hoàn thiện báo cáo tổng kết các hoạt động triển khai hệ thống an toàn lao động ISO 45001.
- Đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện và phân tích các kết quả đạt được.
- Xây dựng kế hoạch cải tiến lâu dài cho việc duy trì và cải thiện hệ thống an toàn lao động.
- Đề xuất các sáng kiến mới và mục tiêu an toàn cho các giai đoạn tiếp theo.
Mục tiêu: Hoàn thiện báo cáo và xây dựng chiến lược cải tiến an toàn lao động lâu dài.
HiSol – Key to SME Innovation & ESG
Điện thoại: 086 725 3131
Website: https://hisol.vn & https://hisol.vnEmail: cskh@hisol.vn
