Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ, việc tích hợp các tiêu chuẩn phát triển bền vững ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
ESG là gì?
Phát triển bền vững ESG là bộ tiêu chuẩn đánh giá hoạt động của doanh nghiệp dựa trên ba khía cạnh:
- Môi trường (Environmental): Quản lý tác động đến môi trường, bao gồm sử dụng tài nguyên, phát thải và bảo vệ hệ sinh thái.
- Xã hội (Social): Đánh giá mối quan hệ với nhân viên, khách hàng, cộng đồng và các bên liên quan khác.
- Quản trị (Governance): Tập trung vào cấu trúc quản lý, đạo đức kinh doanh và tuân thủ pháp luật.
Tầm quan trọng của ESG đối với SME
Nâng cao uy tín và niềm tin
- Lợi ích: Doanh nghiệp tuân thủ phát triển bền vững ESG sẽ được khách hàng và đối tác đánh giá cao về trách nhiệm xã hội và môi trường.
- Phương pháp: Công bố các hoạt động ESG minh bạch, tham gia các chương trình cộng đồng và nhận chứng nhận từ các tổ chức uy tín.
Tiếp cận vốn đầu tư
- Lợi ích: Nhiều nhà đầu tư ưu tiên doanh nghiệp có chiến lược phát triển bền vững ESG rõ ràng, mở ra cơ hội huy động vốn.
- Phương pháp: Xây dựng báo cáo ESG theo các khung chuẩn như GRI, SASB, TCFD để minh bạch thông tin.
Tuân thủ quy định pháp lý
- Lợi ích: Tránh rủi ro pháp lý và các khoản phạt liên quan đến vi phạm quy định về môi trường và xã hội.
- Phương pháp: Cập nhật thường xuyên các quy định pháp luật, đào tạo nhân viên về tuân thủ và thiết lập hệ thống giám sát nội bộ.
Giảm thiểu rủi ro
- Lợi ích: Quản lý rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu, khủng hoảng xã hội và các vấn đề quản trị.
- Phương pháp: Thực hiện đánh giá rủi ro định kỳ, xây dựng kế hoạch ứng phó và đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro.
Lợi ích của ESG đối với SME
Tăng trưởng bền vững
- Lợi ích: Tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí và tăng hiệu quả hoạt động.
- Phương pháp: Áp dụng công nghệ xanh, cải tiến quy trình sản xuất và sử dụng năng lượng tái tạo.
Tiết kiệm chi phí
- Lợi ích: Giảm chi phí năng lượng, nguyên liệu và xử lý chất thải.
- Phương pháp: Thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng, tái chế và quản lý chất thải hiệu quả.
Cải thiện quan hệ đối tác và khách hàng
- Lợi ích: Xây dựng mối quan hệ lâu dài và tin cậy với các bên liên quan.
- Phương pháp: Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, tham gia các hoạt động cộng đồng và duy trì giao tiếp minh bạch.
7 bước xây dựng chiến lược ESG hiệu quả cho SME
Xác định chiến lược ESG phù hợp
- Lợi ích: Chiến lược ESG rõ ràng giúp doanh nghiệp định hướng và tối ưu hóa nguồn lực, đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan.
- Phương pháp: Phân tích mục tiêu kinh doanh, tham khảo ý kiến từ nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư để xây dựng chiến lược phù hợp.
Chọn khung ESG phù hợp
- Lợi ích: Áp dụng các khung chuẩn như GRI, SASB, TCFD giúp đo lường và báo cáo hiệu quả ESG, tăng tính minh bạch và uy tín.
- Phương pháp: Đánh giá đặc thù ngành nghề và quy mô để chọn khung phù hợp. GRI cung cấp hướng dẫn cho nhiều ngành, trong khi SASB tập trung vào tiêu chuẩn ngành cụ thể.
Thu thập dữ liệu ESG
- Lợi ích: Đánh giá chính xác các yếu tố Môi trường, Xã hội và Quản trị giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện.
- Phương pháp: Thiết lập hệ thống thu thập dữ liệu từ các hoạt động sản xuất, quản lý nhân sự, quan hệ cộng đồng và quản trị doanh nghiệp.
Đánh giá tính trọng yếu (Materiality Assessment)
- Lợi ích: Xác định các yếu tố ESG quan trọng để tập trung nguồn lực vào lĩnh vực có tác động lớn nhất.
- Phương pháp: Lập bản đồ cơ hội và thách thức, tham khảo ý kiến các bên liên quan để xác định các yếu tố ESG trọng yếu.
Xác định mục tiêu ESG theo mô hình SMART
- Lợi ích: Mục tiêu cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ hiệu quả.
- Phương pháp: Đặt mục tiêu giảm 10% lượng khí thải CO₂ trong 2 năm, hoặc tăng tỷ lệ nữ giới trong quản lý lên 30% trong 3 năm.
Lên kế hoạch triển khai
- Lợi ích: Kế hoạch chi tiết giúp phân bổ nguồn lực hiệu quả và đảm bảo tính khả thi của chiến lược ESG.
- Phương pháp: Xác định các hành động cụ thể, phân công trách nhiệm, thiết lập ngân sách và thời gian cho từng hoạt động.
Đánh giá và theo dõi tiến độ
- Lợi ích: Theo dõi liên tục giúp điều chỉnh kịp thời, đảm bảo đạt được mục tiêu ESG đề ra.
- Phương pháp: Thiết lập các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), báo cáo định kỳ và điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả đạt được.
Việc triển khai chiến lược phát triển bền vững ESG không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp lý mà còn nâng cao uy tín, thu hút đầu tư và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Theo nghiên cứu của PwC, các doanh nghiệp áp dụng phát triển bền vững ESG hiệu quả có thể tăng lợi nhuận lên đến 20% và giảm 30% chi phí vận hành.
HiSol – Key to SMEs Innovation & ESG
Điện thoại: 086 725 3131
Website: https://hisol.vn & https://hisol.vn Email: cskh@hisol.vn
Tác giả: MBA, Master Coach. Đặng Việt Hùng
