Trong bối cảnh ngày càng nhiều doanh nghiệp chú trọng đến phát triển bền vững, việc xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững là chìa khóa giúp SMEs phát triển mạnh mẽ và lâu dài. Chương trình Thiết kế Mô hình Kinh doanh Bền vững của HiSol cung cấp các giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp tích hợp các yếu tố kinh doanh bền vững vào mô hình hiện tại, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nhà đầu tư.
Mục tiêu Tổng quát:
- Thiết kế và triển khai một mô hình kinh doanh bền vững cho SMEs, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và đạt được tăng trưởng dài hạn.
- Tích hợp các yếu tố môi trường, xã hội và kinh tế vào mô hình kinh doanh nhằm tăng cường giá trị cạnh tranh.
- Phát triển một chiến lược tăng trưởng bền vững, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Lợi ích cho Doanh nghiệp
- Giảm thiểu tác động môi trường và rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu, tăng cường trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua việc áp dụng mô hình kinh doanh bền vững, thu hút khách hàng và đối tác quan tâm đến phát triển bền vững.
- Cải thiện hiệu quả tài chính bằng cách tối ưu hóa chi phí và nguồn lực, đồng thời tăng cường khả năng huy động vốn cho các dự án bền vững.
- Phát triển thương hiệu bền vững và tăng cường uy tín doanh nghiệp trên thị trường.
Nội dung chương trình
Ngày 1: Giới thiệu về Mô hình Kinh doanh Bền vững
- Nội dung:
- Giới thiệu về khái niệm mô hình kinh doanh bền vững và tầm quan trọng của nó đối với SMEs.
- Các yếu tố cốt lõi của một mô hình kinh doanh bền vững.
- Vai trò của tăng trưởng bền vững trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
- Mục tiêu: Hiểu rõ khái niệm và vai trò của mô hình kinh doanh bền vững.
Ngày 2: Phân tích Hiện trạng và Thách thức của Mô hình Hiện tại
- Nội dung:
- Đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, xác định các yếu tố thiếu bền vững.
- Phân tích thách thức về tài chính, môi trường và xã hội mà doanh nghiệp đang đối mặt.
- Thu thập phản hồi từ các phòng ban để hiểu rõ hiện trạng hoạt động.
- Mục tiêu: Xác định những yếu tố cần cải thiện trong mô hình hiện tại.
Ngày 3: Xây dựng Tầm nhìn Bền vững cho Doanh nghiệp
- Nội dung:
- Phát triển tầm nhìn và sứ mệnh bền vững cho doanh nghiệp dựa trên các mục tiêu dài hạn.
- Xác định các giá trị cốt lõi và nguyên tắc vận hành bền vững.
- Lên kế hoạch chiến lược nhằm kết hợp bền vững vào mọi hoạt động kinh doanh.
- Mục tiêu: Xây dựng tầm nhìn bền vững rõ ràng và thực tế.
Ngày 4: Đánh giá Cơ hội Thị trường Bền vững
- Nội dung:
- Nghiên cứu thị trường để xác định các cơ hội bền vững tiềm năng.
- Đánh giá xu hướng tiêu dùng xanh và các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn của khách hàng.
- Phân tích các đối thủ cạnh tranh và cách họ áp dụng mô hình bền vững.
- Mục tiêu: Xác định các cơ hội bền vững trên thị trường.
Ngày 5: Phát triển Kế hoạch Tài chính Bền vững
- Nội dung:
- Thiết kế kế hoạch tài chính bền vững nhằm đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng lâu dài.
- Lập kế hoạch ngân sách và phân bổ nguồn lực phù hợp cho các sáng kiến bền vững.
- Tìm kiếm các nguồn tài trợ và đầu tư cho các dự án bền vững.
- Mục tiêu: Xây dựng kế hoạch tài chính hỗ trợ chiến lược bền vững.
Ngày 6: Thiết kế Mô hình Kinh doanh Bền vững (Phần 1)
- Nội dung:
- Sử dụng các công cụ và phương pháp thiết kế mô hình kinh doanh bền vững.
- Xác định các yếu tố cần thiết cho một mô hình kinh doanh bền vững bao gồm sản phẩm, dịch vụ, và chuỗi cung ứng.
- Phát triển mô hình kinh doanh tối ưu hóa lợi ích xã hội, môi trường và kinh tế.
- Mục tiêu: Phát triển cấu trúc sơ bộ của mô hình kinh doanh bền vững.
Ngày 7: Thiết kế Mô hình Kinh doanh Bền vững (Phần 2)
- Nội dung:
- Tiếp tục hoàn thiện mô hình kinh doanh bền vững với sự tham gia của các phòng ban liên quan.
- Đảm bảo mô hình kinh doanh đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu về bền vững quốc tế.
- Tích hợp các yếu tố đổi mới sáng tạo vào mô hình để duy trì lợi thế cạnh tranh.
- Mục tiêu: Hoàn thiện mô hình kinh doanh bền vững.
Ngày 8: Xây dựng Chiến lược Thực hiện Mô hình Bền vững
- Nội dung:
- Lập kế hoạch chi tiết để triển khai mô hình kinh doanh bền vững.
- Xác định các bước thực hiện và phân bổ trách nhiệm cho từng bộ phận.
- Lập kế hoạch kiểm soát và theo dõi tiến độ thực hiện.
- Mục tiêu: Đảm bảo kế hoạch triển khai mô hình kinh doanh bền vững hiệu quả.
Ngày 9: Quản lý Chuỗi cung ứng Bền vững
- Nội dung:
- Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng bền vững từ đầu vào đến đầu ra.
- Đánh giá các nhà cung cấp và đối tác để đảm bảo họ đáp ứng các tiêu chí bền vững.
- Tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng để giảm thiểu tác động môi trường.
- Mục tiêu: Xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và hiệu quả.
Ngày 10: Truyền thông và Tiếp thị Mô hình Kinh doanh Bền vững
- Nội dung:
- Phát triển chiến lược truyền thông về giá trị bền vững của doanh nghiệp.
- Xây dựng các thông điệp tiếp thị nhằm nhấn mạnh lợi ích môi trường và xã hội của sản phẩm/dịch vụ.
- Xây dựng chiến lược thương hiệu xanh và thúc đẩy hình ảnh bền vững.
- Mục tiêu: Truyền tải thành công giá trị bền vững của doanh nghiệp đến khách hàng và đối tác.
Ngày 11: Đào tạo Nội bộ và Nâng cao Nhận thức Bền vững (tiếp tục)
- Nội dung:
- Đào tạo nhân viên về vai trò và tầm quan trọng đối với doanh nghiệp.
- Hướng dẫn cách áp dụng các nguyên tắc bền vững trong công việc hàng ngày.
- Tạo động lực cho nhân viên tham gia vào các sáng kiến bền vững của doanh nghiệp.
- Mục tiêu: Nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên về phát triển bền vững.
Ngày 12: Đánh giá, Kiểm toán và Lập kế hoạch Cải tiến Dài hạn
- Nội dung:
- Đánh giá tính hiệu quả sau khi triển khai.
- Tiến hành kiểm toán nội bộ để đảm bảo rằng các tiêu chí bền vững được tuân thủ đầy đủ.
- Đề xuất các sáng kiến và chiến lược cải tiến lâu dài để duy trì tính bền vững của mô hình.
- Lập kế hoạch cải tiến liên tục để phát triển và tối ưu hóa mô hình kinh doanh bền vững.
Mục tiêu: Đảm bảo mô hình kinh doanh bền vững hoạt động hiệu quả và có kế hoạch cải tiến liên tục.
HiSol – Key to SME Innovation & ESG
Điện thoại: 086 725 3131
Website: https://hisol.vn & https://hisol.vnEmail: cskh@hisol.vn
