Khóa đào tạo chuyên sâu giúp quản lý cấp cao phát triển kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp trong bối cảnh ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị). Chương trình tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, tăng cường sự tham gia của các bên liên quan và nâng cao uy tín thương hiệu, đồng thời trang bị cho lãnh đạo khả năng thích ứng với yêu cầu ESG trong môi trường kinh tế phức tạp.
Mục tiêu Tổng quát:
- Xây dựng văn hóa bền vững trong doanh nghiệp thông qua việc áp dụng các nguyên tắc ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) vào quá trình lãnh đạo và ra quyết định.
Build a sustainable corporate culture by integrating ESG (Environmental, Social, and Governance) principles into leadership and decision-making processes. - Trang bị cho quản lý cấp cao các kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp liên quan đến ESG, giúp cải thiện sự tham gia của các bên liên quan và nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
Equip senior management with ESG-related leadership and communication skills to improve stakeholder engagement and enhance corporate reputation. - Tạo dựng một hệ thống lãnh đạo bền vững, đảm bảo doanh nghiệp có thể thích ứng và phát triển trong bối cảnh kinh tế xã hội ngày càng phức tạp và đòi hỏi cao về bền vững.
Establish a sustainable leadership system, ensuring the company can adapt and thrive in an increasingly complex and demanding socio-economic environment.
Lợi ích cho Doanh nghiệp
- Phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp bền vững giúp thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên và tạo ra môi trường làm việc tích cực.
- Nâng cao khả năng quản lý ESG của lãnh đạo, giúp doanh nghiệp dễ dàng tuân thủ các quy định pháp lý và tiêu chuẩn quốc tế về môi trường và xã hội.
- Tăng cường sự tin tưởng và lòng trung thành từ khách hàng, đối tác và các bên liên quan thông qua việc thể hiện cam kết với phát triển bền vững.
- Gia tăng giá trị thương hiệu và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế nhờ văn hóa bền vững và sự nhạy bén trong quản lý ESG.
Chương trình chi tiết
Ngày 1: Giới thiệu về ESG và Xây dựng Văn hóa Bền vững
Nội dung:
- Giới thiệu tổng quan về ESG và tầm quan trọng của nó trong phát triển bền vững.
- Vai trò của văn hóa bền vững trong doanh nghiệp hiện đại.
- Xác định các yếu tố cốt lõi của văn hóa bền vững và lợi ích của việc áp dụng ESG.
- Mục tiêu: Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của ESG trong việc xây dựng văn hóa bền vững.
Ngày 2: Lãnh đạo Bền vững: Kỹ năng Quản lý ESG
Nội dung:
- Kỹ năng lãnh đạo trong bối cảnh ESG, từ hoạch định chiến lược đến triển khai.
- Quản lý ESG một cách chủ động để giảm thiểu rủi ro và tạo cơ hội cho phát triển bền vững.
- Phát triển tầm nhìn lãnh đạo dài hạn gắn liền với các giá trị bền vững.
- Mục tiêu: Nâng cao năng lực lãnh đạo và tích hợp ESG vào chiến lược dài hạn.
Ngày 3: Quản lý Thay đổi và Thích ứng với Yêu cầu ESG
Nội dung:
- Cách lãnh đạo quản lý thay đổi trong quá trình áp dụng ESG
- Phương pháp thích ứng nhanh với các yêu cầu pháp lý và xã hội liên quan đến ESG.
- Quản lý sự chống đối và thay đổi trong nội bộ khi áp dụng ESG.
- Mục tiêu: Giúp quản lý cấp cao quản lý thay đổi hiệu quả trong quá trình chuyển đổi ESG.
Ngày 4: Kỹ năng Giao tiếp ESG Hiệu quả
Nội dung:
- Kỹ năng giao tiếp rõ ràng và thuyết phục về các vấn đề ESG với các bên liên quan
- Xây dựng chiến lược giao tiếp ESG nhất quán từ lãnh đạo đến nhân viên và khách hàng.
- Thực hành các tình huống giao tiếp ESG với các bên liên quan quan trọng.
- Mục tiêu: Cải thiện khả năng giao tiếp ESG cho lãnh đạo, giúp tăng cường lòng tin của các bên liên quan.
Ngày 5: Xây dựng Kế hoạch Hành động ESG
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết cho việc thực thi ESG trong doanh nghiệp.
- Đảm bảo kế hoạch hành động phù hợp với chiến lược dài hạn và các mục tiêu bền vững.
- Phân tích các rủi ro và thách thức trong quá trình triển khai ESG.
- Mục tiêu: Hoàn thiện kế hoạch hành động ESG thực tiễn cho doanh nghiệp.
Ngày 6: Gắn kết các Bên Liên quan trong ESG
Nội dung:
- Xác định và phân loại các bên liên quan chính trong quá trình thực thi ESG.
- Chiến lược tương tác và gắn kết các bên liên quan thông qua ESG.
- Quản lý mối quan hệ với các đối tác và cơ quan quản lý trong bối cảnh ESG.
- Mục tiêu: Tăng cường sự tham gia và cam kết của các bên liên quan vào chiến lược ESG.
Ngày 7: Đo lường và Báo cáo Hiệu quả ESG
Nội dung:
- Phương pháp đo lường hiệu quả ESG và lập báo cáo theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Các chỉ số chính cần theo dõi trong việc thực hiện ESG.
- Xây dựng hệ thống báo cáo ESG rõ ràng và minh bạch.
- Mục tiêu: Thiết lập hệ thống đo lường và báo cáo hiệu quả ESG rõ ràng và đáng tin cậy.
Ngày 8:Tích hợp ESG vào Văn hóa và Lãnh đạo Bền vững
Nội dung
- Đánh giá tác động dài hạn của việc thực hiện ESG đối với văn hóa doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh.
- Củng cố vai trò lãnh đạo trong việc duy trì các nguyên tắc bền vững và thúc đẩy thay đổi tích cực trong doanh nghiệp.
- Đưa ra các kế hoạch và sáng kiến để đảm bảo ESG trở thành một phần cốt lõi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.
- Mục tiêu: Đảm bảo rằng ESG được tích hợp sâu vào văn hóa doanh nghiệp và lãnh đạo bền vững, giúp phát triển doanh nghiệp theo hướng dài hạn và có trách nhiệm xã hội.
Điện thoại: 086 725 3131
Website: https://hisol.vn & https://hisol.vn Email: cskh@hisol.vn
