Tìm hiểu cách ứng dụng tiêu chuẩn ISO 31000 để xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Chương trình giúp giảm thiểu rủi ro, nâng cao khả năng kiểm soát và tối ưu hóa hoạt động, từ đó tăng sức cạnh tranh và phát triển bền vững. Đào tạo kỹ năng quản lý rủi ro cho nhân sự và triển khai kế hoạch chiến lược dài hạn để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.
Mục tiêu Tổng quát:
- Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện theo tiêu chuẩn ISO 31000 để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả vận hành trong doanh nghiệp SMEs.
- Tăng cường năng lực kiểm soát rủi ro, từ đó gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý rủi ro cho nhân sự, đảm bảo sự tham gia tích cực của các đơn vị trong quá trình quản lý rủi ro.Lợi ích cho Doanh nghiệp
Lợi ích cho Doanh nghiệp
- Giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra, đảm bảo tính ổn định và liên tục của hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường khả năng kiểm soát và phòng ngừa các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, giúp đạt được các mục tiêu chiến lược.
- Phát triển văn hóa quản lý rủi ro trong toàn tổ chức, từ đó cải thiện sự tham gia của nhân viên và gia tăng sự nhận biết về rủi ro.
Nội dung chương trình
Ngày 1: Giới thiệu về ISO 31000 và Quản lý rủi ro
- Nội dung:
- Giới thiệu tổng quan về tiêu chuẩn ISO 31000 và vai trò của quản lý rủi ro trong doanh nghiệp SMEs.
- Xác định các loại rủi ro chính doanh nghiệp SMEs thường gặp.
- Tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện để nâng cao kiểm soát và hiệu quả.
- Mục tiêu: Hiểu rõ về tầm quan trọng của quản lý rủi ro và ISO 31000.
Ngày 2: Đánh giá hiện trạng quản lý rủi ro của các đơn vị
- Nội dung:
- Đánh giá hiện trạng quản lý rủi ro tại các phòng ban và đơn vị khác nhau.
- Xác định các yếu tố rủi ro tại từng đơn vị và phân tích tác động.
- Đánh giá tính hiệu quả của các biện pháp kiểm soát rủi ro hiện tại.
- Mục tiêu: Đánh giá hiện trạng quản lý rủi ro của từng đơn vị.
Ngày 3: Phân tích và đánh giá rủi ro chi tiết tại các đơn vị
- Nội dung:
- Phân tích chi tiết các rủi ro theo từng đơn vị.
- Sử dụng công cụ đánh giá rủi ro để ưu tiên hóa và phân loại các rủi ro theo mức độ nghiêm trọng.
- Đánh giá các tác động ngắn hạn và dài hạn của rủi ro lên hiệu quả vận hành.
- Mục tiêu: Hoàn thành phân tích và đánh giá rủi ro chi tiết.
Ngày 4: Phát triển kế hoạch quản lý rủi ro cho từng đơn vị
- Nội dung:
- Thiết kế kế hoạch quản lý rủi ro riêng cho từng đơn vị dựa trên các kết quả đánh giá.
- Lập kế hoạch phòng ngừa và khắc phục đối với từng rủi ro ưu tiên.
- Xác định nguồn lực và các biện pháp hỗ trợ để thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro.
- Mục tiêu: Phát triển các kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết cho từng đơn vị.
Ngày 5: Triển khai thực tế quản lý rủi ro tại các đơn vị (Phần 1)
- Nội dung:
- Triển khai các biện pháp quản lý rủi ro tại từng đơn vị theo kế hoạch đã xây dựng.
- Thực hành các biện pháp kiểm soát rủi ro để giảm thiểu các rủi ro đã xác định.
- Đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro trong thực tế vận hành.
- Mục tiêu: Triển khai thực tế và giám sát hiệu quả kiểm soát rủi ro tại các đơn vị.
Ngày 6: Triển khai thực tế quản lý rủi ro tại các đơn vị (Phần 2)
- Nội dung:
- Tiếp tục triển khai các biện pháp quản lý rủi ro tại các đơn vị khác.
- Giám sát quá trình thực hiện và thu thập phản hồi từ các phòng ban về hiệu quả quản lý rủi ro.
- Điều chỉnh các biện pháp nếu cần để đảm bảo sự phù hợp với hoạt động thực tế.
- Mục tiêu: Hoàn thành triển khai và tối ưu hóa quy trình quản lý rủi ro.
Ngày 7: Đào tạo và nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho nhân sự
- Nội dung:
- Đào tạo nhân viên về các kỹ năng nhận diện và đánh giá rủi ro trong công việc hàng ngày.
- Hướng dẫn thực hành các quy trình quản lý rủi ro theo ISO 31000.
- Xây dựng năng lực cho các nhân sự chủ chốt trong việc quản lý và giám sát rủi ro.
- Mục tiêu: Nâng cao năng lực quản lý rủi ro cho toàn bộ nhân sự.
Ngày 8: Đánh giá và theo dõi hiệu quả quản lý rủi ro của các đơn vị
- Nội dung:
- Đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro đã được thực hiện tại từng đơn vị.
- Theo dõi và thu thập dữ liệu về các cải tiến vận hành nhờ quản lý rủi ro.
- Điều chỉnh kế hoạch và biện pháp kiểm soát rủi ro dựa trên phản hồi và kết quả đánh giá.
- Mục tiêu: Đảm bảo tính hiệu quả và sự cải tiến liên tục của hệ thống quản lý rủi ro.
Ngày 9: Hoàn thiện hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro
- Nội dung:
- Tối ưu hóa hệ thống giám sát rủi ro để đảm bảo tính liên tục và tính chính xác của các chỉ số KPI.
- Xây dựng quy trình báo cáo rủi ro định kỳ với sự tham gia của các phòng ban liên quan.
- Đảm bảo thông tin về rủi ro được truyền đạt nhanh chóng và chính xác cho ban lãnh đạo.
- Mục tiêu: Hoàn thiện hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro hiệu quả.
Ngày 10: Kiểm toán nội bộ hệ thống quản lý rủi ro
- Nội dung:
- Thực hiện kiểm toán nội bộ để đánh giá sự tuân thủ và hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro.
- Xác định các điểm yếu và cơ hội cải tiến.
- Chuẩn bị các đề xuất cải tiến dựa trên kết quả kiểm toán.
- Mục tiêu: Đảm bảo hệ thống quản lý rủi ro hoạt động hiệu quả và bền vững.
Ngày 11: Xây dựng kế hoạch cải tiến liên tục
- Nội dung:
- Lập kế hoạch cải tiến liên tục dựa trên kết quả kiểm toán và phản hồi từ các đơn vị.
- Develop continuous improvement plans based on audit results and feedback from units.
- Đảm bảo các kế hoạch cải tiến linh hoạt và phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi.
- Mục tiêu: Đảm bảo sự cải tiến liên tục trong quản lý rủi ro.
Ngày 12: Báo cáo tổng kết và lập chiến lược dài hạn
- Nội dung:
- Hoàn thiện báo cáo tổng kết về quá trình triển khai và hiệu quả quản lý rủi ro.
- Xác định các mục tiêu dài hạn cho hệ thống quản lý rủi ro và đề xuất các sáng kiến mới.
- Lập chiến lược dài hạn cho quản lý rủi ro, gắn liền với phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Mục tiêu: Hoàn thiện báo cáo và lập chiến lược dài hạn cho quản lý rủi ro.
HiSol – Key to SMEs Innovation & ESG
Điện thoại: 086 725 3131
Website: https://hisol.vn & https://hisol.vnEmail: cskh@hisol.vn
