KHÓA HỌC TƯ DUY ĐỊNH HƯỚNG MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

Mô tả

Trong kinh doanh và cuộc sống, việc đưa ra quyết định đúng đắn không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết mà còn cần sự tập trung vào mục tiêu cuối cùng. Khóa học Tư Duy Định Hướng Mục Tiêu – Tập Trung Vào Kết Quả, Gặt Hái Thành Công tại HiSol.vn sẽ giúp nhà lãnh đạo xác định mục tiêu rõ ràng và biết cách ra quyết định hướng tới thành công cuối cùng.

Khóa học tư duy này dành cho ai?

Tất cả các nhà lãnh đạo, quản lý, và những cá nhân muốn nâng cao khả năng ra quyết định dựa trên mục tiêu cụ thể, từ đó tối ưu hóa hiệu quả công việc và đạt được thành công bền vững.

Mục tiêu khóa học là gì?

• Hiểu rõ định nghĩa và tầm quan trọng của tư duy định hướng mục tiêu trong việc ra quyết định.
• Nắm vững các nguyên tắc và phương pháp ra quyết định dựa trên mục tiêu cụ thể.
• Phát triển khả năng thiết lập mục tiêu SMART và sử dụng ma trận Eisenhower để ưu tiên các quyết định một cách hiệu quả.

Vì sao bạn nên chọn khóa học tư duy định hướng mục tiêu tại học viện HiSol?

Tư duy là một bộ môn rất khó để hiểu rõ bản chất cần thời gian lâu dài để rèn luyện các kỹ thuật phát triển tư duy phù hợp. Tại HiSol, chúng tôi tập trung vào việc đào tạo kiến thức tư duy phục vụ cho mục tiêu quan trọng nhất là giúp cho Nhà Điều hành, Nhà lãnh đạo, Nhà quản lý “ra được quyết định một cách khôn ngoan dựa trên nền tảng khoa học, có hệ thống, hạn chế rủi ro”.

Các Trainer sẽ đào tạo cho học viên theo phương pháp chủ điểm “từ khóa” và thực hành xuyên suốt qua “sổ tay lập trình tư duy cá nhân” (thiết kế riêng cho học viên HiSol).

Nội dung khóa học

• Phần 1: Các nguyên lý cơ bản của tư duy định hướng mục tiêu
  • Hiểu được vai trò quan trọng của tư duy này trong việc ra quyết định hiệu quả và hướng tới mục tiêu cuối cùng.
  • Tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản giúp bạn ra quyết định đúng đắn và có định hướng rõ ràng.
• Phần 2: Cách triển khai trong thực tế
  • Học cách kết hợp mô hình SMART và ma trận Eisenhower để thiết lập mục tiêu và ưu tiên quyết định dựa trên mức độ quan trọng và khẩn cấp.
  • Phương pháp phân tích chi phí và lợi ích để đảm bảo mỗi quyết định đều mang lại giá trị cao nhất.
  • Hướng dẫn cách kết nối các mục tiêu với các hành động cụ thể để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn.
  • Phân tích các tình huống kinh doanh và quản lý để thấy rõ cách áp dụng tư duy định hướng mục tiêu vào thực tế, giúp ra quyết định đúng đắn.
• Phần 3: Thực hành kỹ thuật tư duy
  • Học viên sẽ áp dụng ngay những kiến thức đã học qua các bài tập thực tế, từ việc thiết lập mục tiêu SMART đến việc sử dụng ma trận Eisenhower và phân tích chi phí – lợi ích để ra quyết định.

Thời gian biểu học tập

• 8g30 – 8g45: Giới thiệu về phương pháp và cách sử dụng quyển sổ tay.
• 9g00 – 10g00: Học chủ điểm kiến thức quan trọng.
• 10g15 – 10g30: Phân nhóm + Case Study.
• 10g30 – 11g00: Thực hành phân tích trên sổ tay cá nhân
• 11g00 – 11g20: Thảo luận nhóm & trình bày trên giấy A0
• 11g20 – 11g30: 1 nhóm đại diện thuyết trình
• 11g45 – 12g00: Trainer chia sẻ kinh nghiệm
• 12g00 – 12g15: Trao chứng nhận, chụp hình lưu niệm

Thông tin về Trainer

Anna Vân Nguyễn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò Quản trị, Cố vấn và Đào tạo Doanh nghiệp trong lĩnh vực Thương hiệu và Truyền thông cho các doanh nghiệp SMEs. Với phương châm sống “Giáo dục là gốc rễ của sự phát triển bền vững”, tác giả đã không ngừng nỗ lực đúc kết tri thức đang có thành những công cụ quan trọng để giúp đỡ cho Nhà quản lý rút ngắn hành trình “trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt đổi mới xuất sắc” từ năng lực tư duy đổi mới, bền vững cho đến khả năng thực hành các sáng kiến bên trong doanh nghiệp và ứng dụng ngay để phát triển sự nghiệp cá nhân của họ.