KHÓA HỌC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC OKRS

Mô tả

Việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ một cách hiệu quả là yếu tố then chốt để đạt được thành công. Khóa học “Thiết Lập Mục Tiêu Chiến Lược OKRs” tại HiSol.vn sẽ trang bị cho bạn các kỹ năng cần thiết để áp dụng phương pháp OKRs (Objectives and Key Results) vào việc thiết lập và quản lý mục tiêu chiến lược, giúp doanh nghiệp có định hướng rõ ràng và đạt được những kết quả vượt trội.

KHÓA HỌC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC OKRS

• Nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao để định hướng phát triển cho doanh nghiệp.
• Doanh nhân khởi nghiệp cần xây dựng nền tảng quản lý mục tiêu vững chắc từ những bước đầu của doanh nghiệp.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

• Nắm vững khái niệm và tầm quan trọng của OKRs trong việc quản lý mục tiêu chiến lược và cải thiện hiệu suất.
• Biết cách sử dụng Sổ tay nhật ký OKRs để thiết lập các mục tiêu chiến lược.
• Biết cách triển khai OKRs trong doanh nghiệp, theo dõi tiến độ, và điều chỉnh mục tiêu khi cần thiết để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn.

VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN KHÓA HỌC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC OKRS CỦA HISOL.VN

• Các khóa học HiSol đều tập trung trả lời cho câu hỏi quan trọng nhất: “DỰA TRÊN CÁC DỮ LIỆU VĨ MÔ VÀ VI MÔ, TÔI NÊN RA QUYẾT ĐỊNH NHƯ THẾ NÀO?”.
• Các kiến thức được “Cải tiến” dưới góc độ “Đổi mới” đáp ứng kịp thời bối cảnh thời đại mới “thông tin thiếu minh bạch, phức tạp, đa chiều”.
• Học trên case thực tế tại lớp để đảm bảo học viên ứng dụng được ngay vào công việc hiện tại.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

• Phần 1: Hiểu về bản chất của OKRs
  • Lịch sử, khái niệm và lợi ích của việc sử dụng OKRs trong doanh nghiệp.
  • Sự khác biệt giữa OKRs và các phương pháp quản lý mục tiêu khác như KPIs.

• Phần 2: Thiết lập và triển khai OKRs
  • Phát triển năng lực kéo giãn và đổi mới tự thân.
  • Cách thiết lập mục tiêu (Objectives) rõ ràng, cụ thể và đầy thách thức.
  • Xây dựng các kết quả then chốt (Key Results) có thể đo lường được và gắn kết với mục tiêu.
  • Cách triển khai OKRs trong tổ chức theo từng bước.
  • Các bước cần thiết để bắt đầu chu kỳ OKRs đầu tiên.
  • Công cụ giao tiếp đổi mới để phát triển văn hóa OKRs.

• Phần 3: Quản lý và điều chỉnh OKRs
  • Các công cụ và kỹ thuật để theo dõi tiến độ OKRs hàng tuần, hàng tháng.
  • Cách thức phản hồi, điều chỉnh OKRs khi cần thiết để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn.

• Phần 4: Thực hành với Sổ tay Nhật ký OKRs 

THỜI GIAN BIỂU HỌC TẬP

• SÁNG: 9g00 – 12g00
  • 9g00 – 9g30: Kết nối và giới thiệu về cách thức học tập.
  • 9g30 – 11g30: Học lý thuyết mô hình/ kỹ thuật
  • 11g30 – 12g00: Làm bài kiểm tra trắc nghiệm
• TRƯA: 12g00 – 13g00 (Phí học tập đã bao gồm phần ăn trưa + tea break)
• CHIỀU: 13g00 – 18g00
  • 13g00 – 13g30: Ôn tập chủ điểm kiến thức quan trọng
  • 13g30 – 14g00: Q&A lần 1 giải gỡ những chủ điểm chưa rõ ràng
  • 14g00 – 14g30: Chia nhóm, hướng dẫn làm bài trên file excel
  • 14g30 – 15g30: Động não và làm bài cá nhân
  • 15g30 – 16g00: Nghỉ giải lao tea break
  • 16g00 – 16g30: Thảo luận nhóm, viết kết quả trên giấy A0
  • 16g30 – 16g45: Nhóm 1 thuyết trình
  • 16g45 – 17g00: Nhóm 2 phản biện
  • 17g00 – 17g15: Nhóm 2 thuyết trình
  • 17g15 – 17g30: Nhóm 1 phản biện
  • 17g30 – 18g00: Q&A lần 2, Mentor giải đáp các khó khăn trong quá trình thực hành
  • 18g00 – 18g15: Trao chứng nhận, chụp hình lưu niệm

THÔNG TIN VỀ TRAINER

Anna Vân Nguyễn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò Quản trị, Cố vấn và Đào tạo Doanh nghiệp trong lĩnh vực Thương hiệu và Truyền thông cho các doanh nghiệp SMEs. Với phương châm sống “Giáo dục là gốc rễ của sự phát triển bền vững”, tác giả đã không ngừng nỗ lực đúc kết tri thức đang có thành những công cụ quan trọng để giúp đỡ cho Nhà quản lý rút ngắn hành trình “trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt đổi mới xuất sắc” từ năng lực tư duy đổi mới, bền vững cho đến khả năng thực hành các sáng kiến bên trong doanh nghiệp và ứng dụng ngay để phát triển sự nghiệp cá nhân của họ.