Mô tả
Việc tạo ra giá trị bền vững không chỉ là một mục tiêu mà còn là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển trường tồn. Khóa học tạo giá trị bền vững tại HiSol.vn sẽ trang bị các kỹ năng phân tích và tối ưu hóa chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Bằng cách hiểu rõ và áp dụng mô hình Value Chain, bạn sẽ học cách xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững, tăng cường lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển dài hạn cho doanh nghiệp.
KHÓA HỌC TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG PHÙ HỢP CHO
- Nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao muốn tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp và gia tăng giá trị cung cấp.
- Chuyên viên vận hành và quản lý chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động và quản lý chuỗi giá trị trong doanh nghiệp.
- Doanh nhân khởi nghiệp cần xây dựng một hệ thống chuỗi giá trị mạnh mẽ để phát triển kinh doanh bền vững.
- Sinh viên và nhà nghiên cứu muốn nghiên cứu sâu hơn về mô hình Value Chain và cách áp dụng nó trong thực tiễn kinh doanh.
MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC
- Hiểu rõ mô hình Value Chain và tầm quan trọng của nó trong việc tạo giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
- Biết cách phân tích và tối ưu hóa các hoạt động trong chuỗi giá trị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Phát triển chiến lược tạo giá trị bền vững thông qua việc quản lý chuỗi giá trị một cách hiệu quả.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
- Khả năng phân tích, hoạch định chuỗi giá trị ngành và chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
- Các chiến thuật để ứng dụng các sáng kiến tạo ra chuỗi giá trị khác biệt để nâng cao vị thế cạnh tranh.
- Từ chuỗi giá trị, hoạch định hệ thống giao dịch và tài nguyên để hướng đến giá trị bền vững.
VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN KHÓA HỌC TẠO GIÁ TRỊ BỀN VỮNG CỦA HISOL.VN
- Các khóa học HiSol đều tập trung trả lời cho câu hỏi quan trọng nhất: “DỰA TRÊN CÁC DỮ LIỆU VĨ MÔ VÀ VI MÔ, TÔI NÊN RA QUYẾT ĐỊNH NHƯ THẾ NÀO?”.
- Các kiến thức được “Cải tiến” dưới góc độ “Đổi mới” đáp ứng kịp thời bối cảnh thời đại mới “thông tin thiếu minh bạch, phức tạp, đa chiều”.
- Học trên case thực tế tại lớp để đảm bảo học viên ứng dụng được ngay vào công việc hiện tại.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
- Phần 1: Nguyên lý cơ bản của mô hình Value Chain
- Tầm quan trọng của mô hình Value Chain trong việc tạo ra giá trị bền vững..
- Phân tích chuỗi giá trị của ngành và doanh nghiệp để xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cạnh tranh.
- Phần 2: Chiến thuật tối ưu hóa và đổi mới chuỗi giá trị
- Phát triển các chiến thuật và sáng kiến để tối ưu hóa chuỗi giá trị, nâng cao vị thế cạnh tranh.
- Tích hợp các sáng kiến vào chuỗi giá trị để tăng cường hiệu quả hoạt động và gia tăng giá trị cung cấp cho khách hàng.
- Phần 3: Hoạch định hệ thống giao dịch và tài nguyên
- Hướng dẫn hoạch định hệ thống giao dịch và quản lý tài nguyên của doanh nghiệp.
- Tối ưu hóa hệ thống giao dịch và tài nguyên nhằm đảm bảo giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
- Phần 4: Thực hành xây dựng chiến lược chuỗi giá trị bền vững thông qua case study cụ thể
THỜI GIAN BIỂU HỌC TẬP
- SÁNG: 9g00 – 12g00
- 9g00 – 9g30: Kết nối và giới thiệu về cách thức học tập.
- 9g30 – 11g30: Học lý thuyết mô hình/ kỹ thuật
- 11g30 – 12g00: Làm bài kiểm tra trắc nghiệm
- TRƯA: 12g00 – 13g00 (Phí học tập đã bao gồm phần ăn trưa + tea break)
- CHIỀU: 13g00 – 18g00
- 13g00 – 13g30: Ôn tập chủ điểm kiến thức quan trọng
- 13g30 – 14g00: Q&A lần 1 giải gỡ những chủ điểm chưa rõ ràng
- 14g00 – 14g30: Chia nhóm, hướng dẫn làm bài trên file excel
- 14g30 – 15g30: Động não và làm bài cá nhân
- 15g30 – 16g00: Nghỉ giải lao tea break
- 16g00 – 16g30: Thảo luận nhóm, viết kết quả trên giấy A0
- 16g30 – 16g45: Nhóm 1 thuyết trình
- 16g45 – 17g00: Nhóm 2 phản biện
- 17g00 – 17g15: Nhóm 2 thuyết trình
- 17g15 – 17g30: Nhóm 1 phản biện
- 17g30 – 18g00: Q&A lần 2, Mentor giải đáp các khó khăn trong quá trình thực hành
- 18g00 – 18g15: Trao chứng nhận, chụp hình lưu niệm
THÔNG TIN VỀ TRAINER
Anna Vân Nguyễn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò Quản trị, Cố vấn và Đào tạo Doanh nghiệp trong lĩnh vực Thương hiệu và Truyền thông cho các doanh nghiệp SMEs. Với phương châm sống “Giáo dục là gốc rễ của sự phát triển bền vững”, tác giả đã không ngừng nỗ lực đúc kết tri thức đang có thành những công cụ quan trọng để giúp đỡ cho Nhà quản lý rút ngắn hành trình “trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt đổi mới xuất sắc” từ năng lực tư duy đổi mới, bền vững cho đến khả năng thực hành các sáng kiến bên trong doanh nghiệp và ứng dụng ngay để phát triển sự nghiệp cá nhân của họ.
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.