KHÓA HỌC PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH DƯỚI KÍNH HIỂN VI

Mô tả

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, hiểu rõ đối thủ là chìa khóa để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả và duy trì lợi thế cạnh tranh. Khóa học Phân tích đối thủ cạnh tranh dưới kính hiển vi tại HiSol.vn sẽ giúp bạn nắm vững các kỹ thuật phân tích đối thủ để đưa ra những quyết định chiến lược sáng suốt và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Khóa học phân tích đối thủ cạnh tranh này dành cho ai?

• Nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao: nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thiết lập chiến lược cạnh tranh và định hướng phát triển cho doanh nghiệp.
• Chuyên viên phân tích và chiến lược gia: các chuyên viên cần đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp để đưa ra các chiến lược cạnh tranh phù hợp.
• Doanh nhân khởi nghiệp: nhà khởi nghiệp cần hiểu rõ đối thủ để xác định các cơ hội và thách thức, từ đó định hình mô hình kinh doanh khởi nghiệp khả thi.
• Sinh viên và nhà nghiên cứu: cá nhân muốn trang bị kiến thức chuyên sâu về phân tích cạnh tranh và áp dụng chúng vào nghiên cứu hoặc thực tiễn kinh doanh.

Mục tiêu khóa học là gì?

• Nắm vững các kỹ thuật phân tích đối thủ cạnh tranh trong thị trường.
• Hiểu rõ vị thế của doanh nghiệp trong mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh.
• Xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả dựa trên kết quả phân tích đối thủ.

Kết quả đạt được sau khóa học:

• Khả năng nhận diện và phân tích đối thủ cạnh tranh một cách chi tiết, toàn diện.
• Hiểu rõ vị thế của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh mới và xây dựng các chiến lược phù hợp.
• Tự tin áp dụng các kỹ thuật phân tích đối thủ để đưa ra quyết định chiến lược nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Vì sao bạn nên chọn các khóa học nâng cao kỹ thuật tư duy tại học viện HiSol?

• Các khóa học HiSol đều tập trung trả lời cho câu hỏi quan trọng nhất: “DỰA TRÊN CÁC DỮ LIỆU VĨ MÔ VÀ VI MÔ, TÔI NÊN RA QUYẾT ĐỊNH NHƯ THẾ NÀO?”.
• Các kiến thức được “Cải tiến” dưới góc độ “Đổi mới” đáp ứng kịp thời bối cảnh thời đại mới “thông tin thiếu minh bạch, phức tạp, đa chiều”.
• Học trên case thực tế tại lớp để đảm bảo học viên ứng dụng được ngay vào công việc hiện tại.

Nội dung khóa học

Khóa học mang đến các công cụ thực tế để phân tích và hiểu rõ đối thủ. Thông qua các bài tập thực hành và case study cụ thể, bạn sẽ học cách áp dụng các kỹ thuật phân tích vào thực tiễn kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

• Phần 1: Các nguyên lý và thành phần cơ bản trong mô hình phân tích đối thủ cạnh tranh
• • Tầm quan trọng của phân tích đối thủ trong kinh doanh.
  • Các yếu tố chính cần xem xét khi phân tích đối thủ: thị phần, sản phẩm, chiến lược giá, kênh phân phối, và hoạt động marketing.
  • Cách sử dụng các mô hình phân tích đối thủ như SWOT, ma trận cạnh tranh, và chuỗi giá trị.

• Phần 2: Thực hành kỹ thuật phân tích đối thủ chi tiết và toàn diện
• • Thực hành thu thập dữ liệu: nguồn thông tin, công cụ và phương pháp thu thập dữ liệu hiệu quả.
  • Thực hành phân tích dữ liệu đối thủ dựa trên chuỗi giá trị ngành – ma trận cạnh tranh – ma trận P&P để so sánh vị thế giữa các đối thủ trong ngành.
  • Thực hành phân tích chuỗi giá trị của đối thủ để tìm ra lợi thế cạnh tranh của họ.

• Phần 3: Ứng dụng phân tích để xây dựng chiến lược
• • – Nhận diện các cơ hội và rủi ro từ phân tích đối thủ để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Thời gian biểu học tập

• SÁNG: 9g00 – 12g00
  • 9g00 – 9g30: Kết nối và giới thiệu về cách thức học tập.
  • 9g30 – 11g30: Học lý thuyết mô hình/ kỹ thuật
  • 11g30 – 12g00: Làm bài kiểm tra trắc nghiệm
• ĂN TRƯA: 12g00 – 13g00 (Phí học tập đã bao gồm phần ăn trưa + tea break)
• CHIỀU: 13g00 – 18g00
  • 13g00 – 13g30: Ôn tập chủ điểm kiến thức quan trọng
  • 13g30 – 14g00: Q&A lần 1 giải gỡ những chủ điểm chưa rõ ràng
  • 14g00 – 14g30: Chia nhóm, hướng dẫn làm bài trên file excel
  • 14g30 – 15g30: Động não và làm bài cá nhân
  • 15g30 – 16g00: Nghỉ giải lao tea break
  • 16g00 – 16g30: Thảo luận nhóm, viết kết quả trên giấy A0
  • 16g30 – 16g45: Nhóm 1 thuyết trình
  • 16g45 – 17g00: Nhóm 2 phản biện
  • 17g00 – 17g15: Nhóm 2 thuyết trình
  • 17g15 – 17g30: Nhóm 1 phản biện
  • 17g30 – 18g00: Q&A lần 2, Mentor giải đáp các khó khăn trong quá trình thực hành
  • 18g00 – 18g15: Trao chứng nhận, chụp hình lưu niệm

Thông tin về Trainer

Anna Vân Nguyễn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò Quản trị, Cố vấn và Đào tạo Doanh nghiệp trong lĩnh vực Thương hiệu và Truyền thông cho các doanh nghiệp SMEs. Với phương châm sống “Giáo dục là gốc rễ của sự phát triển bền vững”, tác giả đã không ngừng nỗ lực đúc kết tri thức đang có thành những công cụ quan trọng để giúp đỡ cho Nhà quản lý rút ngắn hành trình “trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt đổi mới xuất sắc” từ năng lực tư duy đổi mới, bền vững cho đến khả năng thực hành các sáng kiến bên trong doanh nghiệp và ứng dụng ngay để phát triển sự nghiệp cá nhân của họ.