KHÓA HỌC NÂNG TẦM RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Mô tả

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cả môi trường vĩ mô và vi mô. Khóa học Nâng tầm ra quyết định chiến lược tại HiSol.vn sẽ hướng dẫn chi tiết về cách thức phân tích khi tích hợp 2 mô hình này, nhận diện mối quan hệ giữa các thành phần kinh tế để đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh và hiểu rõ các yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Từ đó, đưa ra những quyết định chiến lược chính xác, phù hợp với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Khóa học nâng tầm ra quyết định chiến lược này dành cho ai?

• Nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao: cần đưa ra quyết định chiến lược và định hướng cho doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.
• Chiến lược gia và chuyên viên phân tích: chịu trách nhiệm phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược cạnh tranh.
• Doanh nhân khởi nghiệp: đang tìm kiếm phương pháp phân tích toàn diện để thiết lập mục tiêu chiến lược và định hình con đường phát triển dài hạn cho doanh nghiệp mới của mình.
• Sinh viên và nhà nghiên cứu: nâng cao kiến thức về các công cụ phân tích chiến lược và áp dụng chúng vào nghiên cứu hoặc thực hành.

Mục tiêu khóa học là gì?

• Hiểu rõ cách phân tích các yếu tố trong mô hình PESTEL (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường, Pháp lý) và 5 Áp Lực Cạnh Tranh của Michael Porter.
• Biết cách liên kết các yếu tố này để đánh giá toàn diện môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định khởi nghiệp, mục tiêu chiến lược và dự báo các kịch bản cạnh tranh.

Kết quả đạt được sau khóa học:

• Khả năng phân tích môi trường kinh doanh toàn diện và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Nắm vững các công cụ để đưa ra quyết định khởi nghiệp, thiết lập mục tiêu chiến lược và dự báo các kịch bản cạnh tranh.
• Tự tin áp dụng ma trận tích hợp Pestel và Michael Porter vào việc ra quyết định chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Vì sao bạn nên chọn khóa học nâng tầm ra quyết định chiến lược tại học viện HiSol?

• Các khóa học HiSol đều tập trung trả lời cho câu hỏi quan trọng nhất: “DỰA TRÊN CÁC DỮ LIỆU VĨ MÔ VÀ VI MÔ, TÔI NÊN RA QUYẾT ĐỊNH NHƯ THẾ NÀO?”.
• Các kiến thức được “Cải tiến” dưới góc độ “Đổi mới” đáp ứng kịp thời bối cảnh thời đại mới “thông tin thiếu minh bạch, phức tạp, đa chiều”.
• Học trên case thực tế tại lớp để đảm bảo học viên ứng dụng được ngay vào công việc hiện tại.

Nội dung khóa học

Khóa học này không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn mang đến cơ hội thực hành thông qua các case study thực tế, giúp bạn hiểu rõ hơn về cách áp dụng các mô hình phân tích vào việc ra quyết định chiến lược. Đây là cơ hội để bạn nâng cao khả năng phân tích và trở thành một chiến lược gia xuất sắc, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những thách thức cạnh tranh.

• Phần 1: Các nguyên lý cơ bản của tư duy chiến lược
  • Định nghĩa và tầm quan trọng của phân tích môi trường kinh doanh.
  • Sự khác biệt giữa phân tích PESTEL và 5 Áp Lực Cạnh Tranh.
  • Cách liên kết hai mô hình này để tạo nên một khung phân tích chiến lược toàn diện.
• Phần 2: Cách triển khai trong thực tế
  • Phương pháp phân tích các yếu tố trong PESTEL và 5 Áp Lực Cạnh Tranh.
  • Cách tích hợp các kết quả phân tích để định hình chiến lược kinh doanh.
  • Phương pháp dự báo các kịch bản cạnh tranh và ra quyết định chiến lược.
  • Ví dụ về việc áp dụng mô hình tích hợp trong phân tích ngành và xây dựng chiến lược cạnh tranh.
• Phần 3: Thực hành kỹ thuật tư duy chiến lược
  • Phân tích một ngành cụ thể bằng mô hình tích hợp PESTEL và 5 Áp Lực Cạnh Tranh.
  • Thực hành xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên các kết quả phân tích.

Thời gian biểu học tập

• SÁNG: 9g00 – 12g00
  • 9g00 – 9g30: Kết nối và giới thiệu về cách thức học tập.
  • 9g30 – 11g30: Học lý thuyết mô hình/ kỹ thuật
  • 11g30 – 12g00: Làm bài kiểm tra trắc nghiệm
• ĂN TRƯA: 12g00 – 13g00 (Phí học tập đã bao gồm phần ăn trưa + tea break)
• CHIỀU: 13g00 – 18g00
  • 13g00 – 13g30: Ôn tập chủ điểm kiến thức quan trọng
  • 13g30 – 14g00: Q&A lần 1 giải gỡ những chủ điểm chưa rõ ràng
  • 14g00 – 14g30: Chia nhóm, hướng dẫn làm bài trên file excel
  • 14g30 – 15g30: Động não và làm bài cá nhân
  • 15g30 – 16g00: Nghỉ giải lao tea break
  • 16g00 – 16g30: Thảo luận nhóm, viết kết quả trên giấy A0
  • 16g30 – 16g45: Nhóm 1 thuyết trình
  • 16g45 – 17g00: Nhóm 2 phản biện
  • 17g00 – 17g15: Nhóm 2 thuyết trình
  • 17g15 – 17g30: Nhóm 1 phản biện
  • 17g30 – 18g00: Q&A lần 2, Mentor giải đáp các khó khăn trong quá trình thực hành
  • 18g00 – 18g15: Trao chứng nhận, chụp hình lưu niệm

Thông tin về Trainer

Anna Vân Nguyễn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò Quản trị, Cố vấn và Đào tạo Doanh nghiệp trong lĩnh vực Thương hiệu và Truyền thông cho các doanh nghiệp SMEs. Với phương châm sống “Giáo dục là gốc rễ của sự phát triển bền vững”, tác giả đã không ngừng nỗ lực đúc kết tri thức đang có thành những công cụ quan trọng để giúp đỡ cho Nhà quản lý rút ngắn hành trình “trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt đổi mới xuất sắc” từ năng lực tư duy đổi mới, bền vững cho đến khả năng thực hành các sáng kiến bên trong doanh nghiệp và ứng dụng ngay để phát triển sự nghiệp cá nhân của họ.