KHÓA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI NGUYÊN CHO SMES

Mô tả

Việc quản lý và nuôi dưỡng nguồn tài nguyên một cách hiệu quả và bền vững là yếu tố then chốt để duy trì khả năng cạnh tranh và đạt được sự phát triển dài hạn. Khóa học hoạch định chiến lược tài nguyên tại HiSol.vn sẽ giúp bạn nắm vững cách phân loại, quản lý và phát triển tài nguyên của doanh nghiệp một cách chiến lược, nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và hướng đến các mục tiêu lớn của tổ chức.

KHÓA HỌC HOẠCH ĐINH CHIẾN LƯỢC TÀI NGUYÊN

• Lãnh đạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm quản lý tài nguyên và xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
• Doanh nhân khởi nghiệp: Những người đang tìm kiếm các phương pháp để quản lý và sử dụng tài nguyên làm đòn bẩy một cách hiệu quả từ giai đoạn đầu của doanh nghiệp.

MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC

• Hiểu rõ cách phân tích và phân loại các tài nguyên quan trọng của doanh nghiệp để tối ưu hóa việc sử dụng chúng.
• Học cách áp dụng mô hình RTVN & SHaRP để quản lý và phát triển tài nguyên một cách hiệu quả và bền vững.
• Biết cách hoạch định và triển khai các chiến lược quản lý tài nguyên trong doanh nghiệp nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

• Nắm vững cách phân loại, quản lý và phát triển tài nguyên doanh nghiệp một cách hiệu quả, phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức.
• Nhận diện các tài nguyên cốt lõi (bí mật kinh doanh) để có kế hoạch nuôi dưỡng và tối ưu hóa.
• Đề xuất các sáng kiến, chiến lược quản lý tài nguyên phù hợp, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN KHÓA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÀI NGUYÊN CỦA HISOL.VN

• Các khóa học HiSol đều tập trung trả lời cho câu hỏi quan trọng nhất: “DỰA TRÊN CÁC DỮ LIỆU VĨ MÔ VÀ VI MÔ, TÔI NÊN RA QUYẾT ĐỊNH NHƯ THẾ NÀO?”.
• Các kiến thức được “Cải tiến” dưới góc độ “Đổi mới” đáp ứng kịp thời bối cảnh thời đại mới “thông tin thiếu minh bạch, phức tạp, đa chiều”.
• Học trên case thực tế tại lớp để đảm bảo học viên ứng dụng được ngay vào công việc hiện tại.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

• Phần 1: Nguyên lý cơ bản của mô hình RTVN & SHaRP
  • Tầm quan trọng của việc quản lý tài nguyên trong việc đạt được mục tiêu chiến lược và tạo lợi thế cạnh tranh.
  • Phân tích các thành phần của 2 mô hình.

• Phần 2: Phân tích và quản lý tài nguyên
  • Phân loại và đánh giá tài nguyên doanh nghiệp dựa trên mô hình RTVN & SHaRP.
  • Xác định các tài nguyên chiến lược cần được tối ưu hóa và phát triển.
  • Các kỹ thuật và công cụ quản lý tài nguyên hiệu quả, đảm bảo sự bền vững và tăng trưởng dài hạn.

• Phần 3: Hoạch định chiến lược tài nguyên bền vững
  • Sử dụng mô hình RTVN & SHaRP để phát triển chiến lược quản lý tài nguyên dài hạn.
  • Điều chỉnh chiến lược quản lý tài nguyên theo tình hình thực tế và thay đổi của thị trường.

• Phần 4: Phân tích tài nguyên của một doanh nghiệp cụ thể và đề xuất chiến lược quản lý tài nguyên tối ưu.

THỜI GIAN BIỂU HỌC TẬP

• SÁNG: 9g00 – 12g00
  • 9g00 – 9g30: Kết nối và giới thiệu về cách thức học tập.
  • 9g30 – 11g30: Học lý thuyết mô hình/ kỹ thuật
  • 11g30 – 12g00: Làm bài kiểm tra trắc nghiệm
• TRƯA: 12g00 – 13g00 (Phí học tập đã bao gồm phần ăn trưa + tea break)
• CHIỀU: 13g00 – 18g00
  • 13g00 – 13g30: Ôn tập chủ điểm kiến thức quan trọng
  • 13g30 – 14g00: Q&A lần 1 giải gỡ những chủ điểm chưa rõ ràng
  • 14g00 – 14g30: Chia nhóm, hướng dẫn làm bài trên file excel
  • 14g30 – 15g30: Động não và làm bài cá nhân
  • 15g30 – 16g00: Nghỉ giải lao tea break
  • 16g00 – 16g30: Thảo luận nhóm, viết kết quả trên giấy A0
  • 16g30 – 16g45: Nhóm 1 thuyết trình
  • 16g45 – 17g00: Nhóm 2 phản biện
  • 17g00 – 17g15: Nhóm 2 thuyết trình
  • 17g15 – 17g30: Nhóm 1 phản biện
  • 17g30 – 18g00: Q&A lần 2, Mentor giải đáp các khó khăn trong quá trình thực hành
  • 18g00 – 18g15: Trao chứng nhận, chụp hình lưu niệm

THÔNG TIN VỀ TRAINER

Anna Vân Nguyễn có hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò Quản trị, Cố vấn và Đào tạo Doanh nghiệp trong lĩnh vực Thương hiệu và Truyền thông cho các doanh nghiệp SMEs. Với phương châm sống “Giáo dục là gốc rễ của sự phát triển bền vững”, tác giả đã không ngừng nỗ lực đúc kết tri thức đang có thành những công cụ quan trọng để giúp đỡ cho Nhà quản lý rút ngắn hành trình “trở thành những nhà lãnh đạo dẫn dắt đổi mới xuất sắc” từ năng lực tư duy đổi mới, bền vững cho đến khả năng thực hành các sáng kiến bên trong doanh nghiệp và ứng dụng ngay để phát triển sự nghiệp cá nhân của họ.